تعريف الخطة الإستراتيجية

0 18

تعريف الخطة الإستراتيجية من أهم الأمور التي يجب أن تعرفها ، خاصة للعاملين في الشركات والشركات الكبيرة في مختلف المجالات ، لأن هذا هو حجر الزاوية الذي تقوم عليه كل هذه المنظمات المهنية.

خطة استراتيجية

  • عند مناقشة الخطة الإستراتيجية وتعريفها وأدواتها المختلفة ، يجب أولاً أن نلقي نظرة سريعة على مصطلح “استراتيجية”.
  • مصطلح “استراتيجية” هو في الأساس مصطلح عسكري ، في إشارة إلى “خطة الحرب” العسكرية.
  • يتم تعريفها على أنها خطة عسكرية يجب وضعها قبل الحرب وتتضمن بشكل أساسي التكنولوجيا لتحديد هذه الإجراءات.
  • يقيم الجيش هذه الاستراتيجيات من خلال التركيز على أهداف محددة ، والتي هي في الأساس لصالح الجيش.
  • كما يتم تعريفها على أنها مجموعة من الأساليب أو الآليات أو الأدوات أو الأساليب المتبعة من أجل تحقيق هدف محدد في أقصر وقت ممكن.
  • بالإضافة إلى أقل جهد ممكن ، فإن المصطلح مأخوذ أيضًا من اليونانية ، وخاصة كلمة “ستراتو” ، والتي تعني الجيش العام أو التجمع العسكري.
  • كانت اليونان أول يوناني استخدم هذا المصطلح ، لذلك تم استبداله بمصطلح “ستراتاجوس” ، والذي يشير إلى فن إدارة الحرب.

خطة استراتيجية

تعريف الخطة الإستراتيجية

  • لقد تحول مصطلح الإستراتيجية من مجال الفنون القتالية إلى مجال الإدارة والتخطيط ، وفي المجال المالي والتجاري تعتمد العديد من الشركات على هذا المجال.
  • ومع ذلك ، باستثناء بعض الاختلافات الدقيقة بين المجال العسكري والمجال الاقتصادي ، يظل تعريفه دون تغيير.
  • يستمر المصطلح في التطور حتى نصل إلى خطة إستراتيجية يتحدث عنها معظم العاملين في جميع الوكالات والشركات.
  • إن تعريف الخطة الإستراتيجية هو العملية التي يمكن من خلالها لكبار المديرين في الشركات والمؤسسات تصور مستقبل المنظمة.
  • بعد ذلك ، تم تحديد الخطة بعناية فائقة ، وتوحيد جهود جميع الموظفين ليتم تحقيقها بنجاح.
  • وهذا يعتمد بشكل أساسي على دراسة جميع جوانب موارد الشركة المختلفة سواء كانت بشرية أو مالية.
  • بالإضافة إلى فهم جميع مزايا وعيوب الشركة ، والسعي لاستخدام المزايا ودعم المساوئ.

تطوير خطة استراتيجية

  • تحديد الخطة الاستراتيجية علميًا على أنها وثيقة تحتوي على قرارات وخطوات معينة تتطلبها أساليب عمل المنظمة.
  • سواء لاستخدام هذه الطريقة داخل الشركة أو المنظمة أو حتى في مشروع معين.
  • كما يحتوي على خطوات يمكن أن تسهل عملية الاتصال بين أعضاء الفريق لتحقيق أهداف المنظمة أو الشركة.
  • تتضمن الخطة مسائل مثل الجدول الزمني لتخصيص الموارد المختلفة وتنفيذ العمليات ونقلها إلى الإدارة العليا.
  • في الخطة الاستراتيجية ، تستخدم بعض الآليات الإدارية لتحديد الأولويات الأساسية والتركيز على التنفيذ.
  • لذلك ، يمكن تطوير تعريف آخر للخطة الإستراتيجية ، وهو تنظيم الجهود المختلفة لإنشاء القرارات والإجراءات اللازمة لتحديد أهداف المنظمة.
  • وتجدر الإشارة إلى أن التخطيط الاستراتيجي هو أحد أسس علم الإدارة والتخطيط.
  • لذلك فهو اللبنة الأساسية لجدار الفصل للشركات والمؤسسات الكبرى ، وأكبر ضمان لنجاحها واستمرارها في المستقبل

عناصر الخطة الاستراتيجية

  • تستند الخطة الإستراتيجية على ثلاثة عناصر أساسية.
  • يمثل مكان العمل الحالي أول هذه العناصر ، مما يعني أنه من الضروري فهم كل تفاصيل الوظيفة.بما في ذلك آلية العمل الداخلية للمنظمة وما هي العوامل التي تحفز العاملين على الربح.
  • من الضروري أيضًا فهم موقع الشركة في الشركات المنافسة ، ويجب أن يكون هناك توافق بين الأهداف المحددة والتعريف الخطة الإستراتيجيةوضع الفعلي للشركة وسوق العمل.
  • يجب أن يكون هناك توازن بين ما يحدث في الخطة وبيئة العمل والحياة المتغيرة والمضطربة باستمرار.
  • العنصر الثاني الذي تقوم عليه الخطة الاستراتيجية هو أهداف الشركة أو المنظمة.
  • وهذا يعني ، بالمعنى الحقيقي للكلمة ، أي بُعد يأمل رئيس المنظمة أن يتبناه.
  • هنا ، ناقشنا بالتفصيل الأهداف التي يجب تحقيقها على المدى الطويل من خلال وضع رؤية مفصلة.
  • لذلك فإن الرؤية تشمل جميع الخطوات التفصيلية التي يجب اتخاذها لتحريك المنظمة نحو هذه الأهداف.
  • يجب مراعاة الميزة التنافسية في سوق العمل لأنها يمكن أن تحفز موظفي المنظمة.
  • يجب أن تكون الأهداف المحددة أيضًا مرنة ، أي أنها يمكن أن تستجيب لجميع التغييرات التي قد تحدث فجأة في سوق العمل.
  • الجزء الثالث حول التغييرات التي يجب على المسؤولين القيام بها لتحقيق أهداف مختلفة.
  • كما يجب أن تحدد أفضل الوسائل والأساليب اللازمة لوضع خطة استراتيجية.
  • مرحلة وضع الخطة الإستراتيجية

هناك بعض المراحل الضرورية في صياغة الخطة الاستراتيجية ، والمرحلة الأولى هي الإعداد.

  • في هذه المرحلة ، لا تحدد المنظمة أو الشركة المعلومات التي ستروج لها فحسب ، بل تحدد أيضًا أهدافها المختلفة.
  • المرحلة الثانية هي التحليل ، وفي هذه المرحلة تتنبأ الشركة أو المؤسسة بالتغيرات المحتملة في ظروفها الداخلية.
  • أو كما قد يتغير سوق العمل ككل ، لأنه يعمل في هذه المرحلة على تحليل قدراته وقدراته وإجراءاته المعتمدة.
  • المرحلة الثالثة من صياغة الخطة الاستراتيجية هي مرحلة الاختيار الاستراتيجي أو البدائل.
  • في تلك المرحلة ، ستقوم الوكالة بمقارنة ودراسة الاختلافات بين الأهداف قصيرة المدى والأهداف طويلة المدى المحددة مسبقًا.
  • المرحلة الرابعة والأخيرة تسمى مرحلة التخطيط البديل ، وخلال هذه المرحلة يتم صياغة بعض الخطط لاستخدامها عند ظهور المشاكل.
  • نظرًا لأن بعض القضايا قد تعيق تقدم الخطة ، إذا كانت هناك خيارات أخرى ، فسيتم العمل بسلاسة دون أي تدخل.
  • أهمية التخطيط الاستراتيجي

تساعد الخطة الإستراتيجية بشكل أساسي على الاحتفاظ برأس مال الشركة ، الذي يعد العمود الفقري للكيان.

  • يمكن القيام بذلك من خلال المراقبة المستمرة للأداء المالي والتأكد بشكل أساسي من عدم إهداره.
  • كما تهدف الخطة الإستراتيجية إلى تحديد الإطار الزمني لتحقيق الأهداف المختلفة.
  • هذا يقود الشركات أو المنظمات إلى تجنب الوقوع في الفخاخ العشوائية ، ويمكن أن تتسبب الفخاخ العشوائية في انهيار الأعمال تدريجياً.
  • يمكنه أيضًا تحويل الأهداف المحددة في الأبحاث والأوراق البحثية إلى أهداف قابلة للقياس.
  • بمعنى آخر ، وظيفتها تحويل المحتوى النظري إلى محتوى رئيسي ، وهو الهدف الرئيسي للخطة الإستراتيجية.
  • مزايا التخطيط الاستراتيجي

يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى تحديد الأهداف العامة ووضع جدول زمني لكل هدف.

  • توفر الخطة الإستراتيجية آليات عمل مختلفة يمكن اتخاذها في حالة فشل أساليب العمل الحالية للشركة أو المنظمة.
  • لذلك فهو يضمن استمرارية العمل والإنتاج بما يؤدي إلى تحقيق أهداف هذه المؤسسات.وظيفة الخطة الإستراتيجية هي إقامة صلة بين الظروف الداخلية للمنظمة أو الشركة والظروف الخارجية لسوق العمل أو القوانين الوطنية.
  • لأن أي تغييرات في البيئة الخارجية ستؤثر بشكل مباشر على الظروف الداخلية للمنظمة.
  • يمكن أن يؤدي ربطهم إلى منع الشركة من الوقوع في فخ الأهداف غير الواقعية.
  • على دراية بموارد الشركة
  • على سبيل المثال الموارد المالية والبشرية ، وتصنيف هذه الموارد علميا.
  • نظرًا لأنه على دراية بجميع القدرات الداخلية ، يمكنه تقديم المساعدة للمسؤولين في عملية التخطيط. في نهاية هذا المقال نقدم لكم تعريف الخطة الإستراتيجية وتفاصيل كثيرة عن الخطة ، وإذا كانت لديكم أية أسئلة يرجى وضعها في نهاية المقال.

طالع أيضا: أفضل المشاريع الصغيرة – تعرف عليها وابدأ خطوتك الأولي للثراء

Leave A Reply

Your email address will not be published.